acuere heißt zuspitzen, schärfen. Strategien zerfasern zu oft. Führungskräften werden dutzende oder gar hunderte Seiten Konzept aufgeschrieben, in denen sämtliche Befindlichkeiten im Unternehmen oder der Organisation mühevoll austariert wurden. Alles wurde berücksichtigt, bis auf das eigentliche Ziel: Klarheit. Wir gehen stets den anderen Weg. Wir präzisieren, wir spitzen zu, wir schärfen.

Die Geschäftsführung

Tim Kurzbach versteht Führung. Zehn Jahre lang war Tim Kurzbach Oberbürgermeister der Stadt Solingen, davor Geschäftsführer einer Organisation mit mehreren hundert Mitarbeitenden. Er bringt einen außergewöhnlich breiten Erfahrungsschatz aus seiner beruflichen Laufbahn mit: von anspruchsvollen Haushalts- und Finanzierungssituationen über Stakeholder-Dialoge, Verhandlungen und Tarifrunden bis hin zu Wachstumsphasen, Sanierungen, Krisenlagen und komplexen Ausnahmesituationen. Dabei hat er Anerkennung ebenso erlebt wie kritische Phasen und Veränderungsprozesse. Er versteht, was es bedeutet, wenn an einer Führungspersönlichkeit aus allen Richtungen gezerrt wird. Bei acuere hilft er Menschen mit großer Verantwortung, ihre Ziele zu erreichen.
E-Mail: tim.kurzbach@acuere.de

Prof. Erik Flügge bahnt Wege. Sein erstes Unternehmen gründete Erik Flügge bereits mit 26 Jahren und baute es im Lauf von zehn Jahren zu einer Unternehmensgruppe an drei Standorten mit heute sechs erfolgreichen Gesellschaften aus. Als Professor lehrt er politische Kommunikation, hat Bücher geschrieben, die auf der SPIEGEL-Bestsellerliste landeten. Seine Reden begeistern Menschen, seine Gedanken inspirieren Führungskräfte in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Bei acuere hilft er Führungspersönlichkeiten ihren eigenen Weg zu bahnen.
E-Mail: erik.fluegge@acuere.de

Oliver Zeisberger löst Probleme. Seit über 25 Jahren leitet Oliver Zeisberger Unternehmen und hat für erfolgreiche Unternehmer, Organisationen und den Bundeskanzler gearbeitet. Neue Trends und technologische Entwicklungen reizen ihn und nutzt sie, um Probleme aus dem Weg zu räumen. Denn es mangelt nie an Menschen, die das Problem erklären können, sondern stets an Persönlichkeiten, die in der Lage sind, sie aus dem Weg zu räumen. Bei acuere löst er Probleme statt sie nur zu betrachten.
E-Mail: oliver.zeisberger@acuere.de

Renaissance

Es mangelt Führungskräften niemals an Aufregung. Je schwieriger die Herausforderungen, desto mehr Aktionismus entwickelt sich rund um die Entscheidungsträger. Mitten im Getöse schaffen wir Ruhe, Klarheit, Orientierung. Ein Gedanke ganz zu Ende gedacht.

Zentrales Mittel unseres Handelns ist die Unterbrechung des Alltages. Wir brechen mit unseren Kunden aus den immer gleichen Mühlen aus, die langsam jede Kreativität zermahlen. Nach unserer Erfahrung verlieren talentierte Führungskräfte nie ihre Fähigkeiten, sondern der Alltagsstress mauert die Fähigkeiten ein und verstellt die Sicht auf das Wesentliche. Den richtigen Weg wieder zu bahnen, nennen wir Renaissance. Wie die Renaissance alte Ideen neu zum Leben erweckte, wollen auch wir den Pioniergeist der ersten Gründungsjahre wieder aufnehmen., den Eifer des Neuanfangs, der vergangenen Lust, um diese neu zu erwecken.

Krisis

Das altgriechische Wort Krisis heißt auf Deutsch „Urteil“ oder „Entscheidung“. Die Krise leitet sich nicht von der Katastrophe her, sondern von der Notwendigkeit zur Handlung. Jede Krise zeichnet sich dadurch aus, dass in kurzer Zeit und in unklarer Lage alle auf die Führungskraft schauen und nach Stärke suchen. Genau auf diese Momente sind wir spezialisiert. Wir haben selbst schon viele Krisen durchgestanden: Katastrophen und Tragödien, Gerichtsverfahren und öffentlichen Druck, Kündigungen und Krankheit, knappe Finanzen und zu großes Wachstum. Immer sucht man in diesem Moment nach Menschen, die den Mut haben, Entscheidungen zu treffen. Wir nehmen in solchen Momenten das Telefon ab.

Gleichzeitig gestalten wir mehr als den Moment der Krise. Wir bereiten Teams, Unternehmen und Strukturen auf Krisenmomente vor. Man kann im Moment der Katastrophe nicht nachholen, was zuvor an effektiver Krisenstruktur versäumt wurde, aufzubauen. Genau diese Strukturen sind im entscheidenden Moment jedoch essenziell. Mit unseren Expertinnen und Experten bauen wir resiliente Strukturen und Krisenreaktionsmuster auf.

Innovatio

Nichts kann bleiben wie es immer war. Alles verändert sich und wir müssen es genauso tun, sonst verlieren wir den Anschluss. Wer erfolgreich ist, weiß das genau. Gleichzeitig arbeiten Führungskräfte beständig mit Menschen, die gerne Gewohnheiten zu Gesetzmäßigkeiten machen wollen. Deshalb ist jede Veränderung auch immer ein Kampf gegen die eigenen Erfolge der Vergangenheit und genau deshalb sehr kräftezehrend.

Wir empowern zum mutigen Innovationsschritt und bereiten strategisch vor, wie man Innovation leben kann, ohne die wichtigen Mitarbeitenden auf dem Weg zu verlieren. Wir selbst haben schon viele Strukturen fundamental umgebaut. Das eigene und andere Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen erweisen sich dabei gleichermaßen als widerständig gegen das Neue. Wir wissen, wie man Widerstände in gemeinsame Innovationslust verwandelt.

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